水上中心主任韦迪做客华奥星空聊天实录(1)

2004-06-17 16:55

  水上项目管理中心主任韦迪2月6日作客中国奥委会、中华全国体育总会和华奥星空三大网站。

(一):每天上班的第一件事就是打开电脑,浏览信息,然后处理当前的政务。

主持人: 您好,欢迎您来到我们三家网站作客。作为中心主任,您平时日常工作是怎么进行的?比如,您每天到办公室里面做的第一件事情是什么呢?

韦迪:恐怕第一件事就是打开电脑,在网上先浏览信息,然后处理当前的政务。

主持人: 有没有什么特别的地方,与众不同的地方?

主持人: 我和大家一样,所有从事,热爱自己本职工作的人,或者说从事项目管理工作的人,我想每天都很多类似的地方,比如除了处理日常行政事务之外,更多的还要考虑,项目管理中心首先的任务就是要把项目水平搞上去。因为我们项目管理中心,给自己的定位,是作为国家体育总局直属单位。直属单位的定位确定了我们是国家一级的项目管理中心,也就是说我们所管辖的各个运动项目,国家队的水平,就代表着这一项目中国在世界上的水平,我们当然需要想办法怎么样把水平尽快提高,尽快达到世界先进水平,我想这是最根本的任务。为了完成任务,因为竞技体育牵涉到人体的活动,这里面所涉及到的知识,涉及到周边的工作很多很多。在日常当中我更多的想的是,我们这些人都在琢磨着国家队的建设怎么搞,国家队的训练工作怎么抓,怎么样让这个项目能够更具活力,让这个项目发展方向更好一些,效果更好一些。我想各个中心恐怕大家都在思考这个问题,我不是一个特殊的人,跟大家是一样的。

主持人: 说到受过高等教育,可能在你解决问题的过程中,会有一些比较好的指导作用,但是你有没有遇到一些实际的问题,要通过慢慢摸索在实践中去找到一些解决的方法?

主持人: 这是必然的。我记得前人曾经说过,一个人通过学校所获得的教育,可能只是一生当中所需要的30%,绝大多数的知识和经验都需要在实践当中去积累。比如说我们在高等学校,在大学当中受到的教育,了解的还都是一般规律,一般理论,应该说只是解决了一个入门知识的需要,但是实际工作当中必然会碰到各式各样的问题,特别我们中心面对的是国家层面的工作,很多人别说大学毕业,应该说工作一辈子恐怕也未必把这些摸透摸清了。因为知识是无止境的,运动靠的是挖掘,你今年意识到是这个问题,但是等到明年你会根据新的实践,又重新会再认识。所以总局领导和我们训练管理方面都给我们提出要对本项目的特征,本项目的规律进行再认识,再把握,要不断更新。所以我想大学学的东西,只是打下一个基础,更主要的是在实践当中学,在实践中进一步提高,否则的话,这就会停止,就会落后。可能书本上的知识给你解决问题的思路和方法,遇到问题要根据实际解决。

主持人: 你遇到问题的时候,是怎么解决,跟你的领导班子一起商量,集思广益吗?

主持人: 至于哪一个具体办法,恐怕还是应该根据不同问题,不同场景,不同的环境,来做出不同的选择吧,我个人看不管是哪种方式,能够最快捷,最有效地解决问题,就是最好的办法。

主持人: 那您现在给我们举个例子,就是突发问题是怎么解决的?

韦迪:突发问题,你比如说在比赛过程当中,当你碰到了新问题,比如新运动员过度紧张,导致他在赛场当中就会失常。出现这个问题,再开会去处理这个问题,必然要与实际结合在一起进行解决。我们就会针对这个队员所表现出的问题,立即开展工作,方式方法应该说很多样,而且应该说是因人而宜。我举一个例子,2002年的冬奥会的时候,大杨扬把自己的强项金牌丢了,这个时候她自己的内心是很焦急的,这个时候,袁局长就主动提出来,要找她谈一谈,这是他发现了问题,立即采取有关的措施。当时有人担心,因为总局领导谈话,会不会越谈越紧张,但是袁局长这一点做的非常好,是拉家常的方式, 让杨扬把这种紧张的情绪放下去了,比赛当中充分发挥了自己的水平,在自己的非重点项目当中拿到了金牌,这就是体现了快捷,有效,而且有针性的处理。如果讲我自己的,我没有想好有什么值得我回忆的例子。

(二):每个月给自己定的要求:我要到每一支国家队去一次。

主持人: 刚才说到这么多的工作,你平时空下来,喜欢做什么休闲活动?

韦迪:空闲的时候不太多,总局领导要求我们到下面去。我每个月给自己定的,我要到每一支国家队去一次,去一次不是走马观花,而且去一次要呆几天。我觉得到队里去,对我来讲,就是一种休息,一种调整。因为也是和大家在一起,更多的我是看,是观察。如果在家里正常工作的时候,回家之后,不外乎也是看看电视,有的时候看看书,但是坦率地说,很少参与体育活动。自己的身体锻炼这方面比较少。

主持人: 前面您说的跟队里一起生活,住几天,说这是一种休息,其实还是比较谦虚的说法。我觉得还是把工作和休息放在一起了,因为我觉得您在他们队里面不可能真的是完全什么都不想,您肯定观察到东西,会想一些问题。

韦迪:我感觉到队里去跟回家一样,我们都非常的熟悉,更多的是在训练场上,教练在指挥着训练,我在旁边看着。这个时候,应该说,我是比较放松的。因为我的任务是观察教练员每堂课,训练执行上有没有问题,队员在训练当中反映出哪些问题,我应该说是相对超脱。因为我不直接去处理问题,这个时候对于我来讲,就是一种很好的休息。而且这种休息让我感觉到这个时候没有任何压力,所以我自己也比较愿意到队里去。这个过程当中发现的问题,也恰恰是国家队最需要解决的。我觉得这种方式,应该说总局领导一再要求,要经常下队,要深入到一线,这个要求非常对,我体会到这种工作方法,确实是非常有效的,确实是你真正能够和队伍融成一体的,队伍当中所产生的问题,你都清楚。那么我作为中心主任的话,我知道这些问题之后,我可能就能以我的方式最快解决的。

主持人: 这个过程当中,既休息了,又把工作完成了。你们春节没有在家过是吗?

韦迪:只要心思放在队伍当中,所有项目管理中心的主任们,包括业务部的部长们,都会与队伍一起过年。

主持人: 好象局长有这么一个要求。

韦迪:虽然没有明确说,但是多年提出来,要求业务管理干部,必须要深入到队伍当中去。运动员和教练员在春节的时候,放弃和家人团聚,自己远离城市,远离家乡,只是在初一的上午休息,三十的下午和初一的下午都是正常训练的,他们能够放弃节假日,我们管这些项目的,有什么放弃不了的!所以我个人认为,这是一种必然的工作要求。这并不是特殊的,搞了这个职业,这就象《劳动法》规定,每周工作五天,五天工作日,运动队不可能五天工作日。运动队要求利用一切可以利用的时间。正常的话,上午一堂课,下午一堂课,星期六也照样训练,有的队伍礼拜天还要加课,这都是很正常的。因为从事这个职业,就意味着自己必须要放弃一些常人认为正常的。我们没有觉得节假日到队里去有什么特殊。

主持人: 您的家人对这没意见吗?

韦迪:习以为常了吧,习惯了。我还是时间不算长的,有一些参加工作以来就是作为项目管理的人,这一生到现在这份上,三十年或者是四十年,没有几个春节在家过的。我看关键是习惯,适应了,把这个当做一种很正常的事情,就没什么了,家人都会理解,都会谅解。象平常的时候,作为管理中心,我们还考虑到这个问题,我们一般要求教练员家属,工作人员的家属到队伍里去过节。但是今年,各个队伍主动提出,教练提出,今年不要家属来队,因为他们知道今年是奥运会年,春节距奥运会开幕就六个多月时间,紧要关头。教练员一致提出来,家属今年不来队,主动跟我们提出要求,中心不要再请家属到队里来。可见教练员确实是让我们感动。他们这种对事业的态度,确实值得学习。

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