席有余对2003年协会工作的总结(3)

2004-06-17 16:55

四、摩托艇、滑水项目下一步发展工作思路

  (一)开拓一条路: 即开拓和加快摩托艇、滑水项目体育产业化发展之路

  过去我们对体育价值的认识仅仅局限于其社会功能和强身健体的功能,很少从经济角度去认识体育。随着我国社会主义市场经济的定位和发展,体育作为社会的一个重要组成部分,面向市场是绝对的,走体育产业化道路也就是一个必然的发展趋势。

  什么是体育产业?体育产业是指为满足人们日益增长的体育需求而使体育产品(物质形态和非物质形态)进入生产、流通、消费和服务的产业门类。即以产业的运作方法来管理、发展体育事业。

  什么是体育产业化?体育产业化是指发展体育事业要在适应社会主义市场经济的基本要求,符合现代体育运动的基本规律的基础上,开发体育的经济功能,把体育与经济紧密结合起来,以增强体育自身的造血能力,建立体育事业的补偿机制,形成体育事业良性循环发展的过程。

  作为非奥运会、亚运会和全运会,甚至是非全国体育大会的体育比赛的滑水和摩托艇项目,在目前国家投入极为有限,甚至是零投入的情况下;在无突出的竞技成绩、名人效应和体育基础设施极为薄弱的情况下,如何进行滑水和摩托艇项目自身的“造血“和”补偿“?如何进行项目的有效管理,如何面对项目的生存和发展问题?我们感到,必须积极地融入到这个社会中去,在社会中求生存,以体育产业化为基础,谋求项目的发展。这是作为当今非奥项目滑水和摩托艇今后发展思路的一个基本出发点。因此,我们今后的工作中要;

  (二)强调二个观念,即:效益和效果的关系

  1,强调项目(作为一个产品)精品和品牌战略与经济和社会效益的思想观念(效益问题);
  2,强调项目投入和产出的经济和社会效益核算的观念(效果问题)。

  首先,要使确保其项目(作为一个产品)提高它的价值,得到社会的认可,就需要在其产品特有的,他人所无法替代的项目品牌上(如无形资产)和项目精品上(如产品的质量和效益,即项目的自身实力水平和活动水平)加以有效的提高和发展。同时,要有意识地引导社会和群体或个人去认识它,拥有它。这是真正发挥出项目其经济和社会最大效益的前提;

  其次,在此前提下,进行项目的投入和产出的有效核算。没有投入就没有产出;投入大于产出,就意味着自消自灭;只有产出大于投入,项目才能生存和发展。如何达到产出大于投入?这就需要我们去进行效益的核算。而效益的核算从时间上来说,有其长期性和短期性之分;从形式内容上来说,有间接的社会效益和直接的经济效益之分。他们间的关系并不是孤立的,而是相辅相承的关系。

  为此,根据目前摩托艇、滑水非奥运会项目的特点和现状,我们要积极打造项目的品牌和提高项目的自身实力水平为出发点,坚定信心,上规模,上档次,提高效益和效果,服务于社会,服务于大众,服务于市场。
   
  目前就如何加强项目的有效管理问题?所谓管理,我们认为就是在特定的环境下,利用项目的资源(有形和无形资源)进行有效的计划、组织、领导和控制的过程,以更好实现项目的发展目标,完成各项任务。这其中的一个基本前提是,需要有人去实现和完成组织任务和目标。摩托艇、滑水作为一个体育项目,目前这就需要来自中心(或协会)、省市单位(运动队或俱乐部)、运动员(爱好者)等人员主体来有效实施我们的目标任务。为此,我们要:

  (三)全面协调沟通好他们间的三个相互关系;即
  1,协调沟通中心(协会)工作;
  2,协调沟通省市单位(运动队或俱乐部)工作;
  3,协调沟通教练员和运动员(或爱好者)工作。

  总局水上中心(协会),作为国家一级管理机构,应根据国家的大政方针和路线,制定好项目全面的发展规划;落实具体组织实施方案措施;指导研究项目深层次的、规律性的、导向性的问题;确保项目在全社会工作能顺利、高效地发展;省市单位(运动队或俱乐部)是起到承上启下的中间环节。既要根据总局的精神,推动项目发展的职能,同时也要指导、管理本地区项目发展和提高的职能;而教练员和运动员(或爱好者)则是我们完成和具体实施各项工作计划和目标的主体。

  要协调和理顺好各自间的关系,其关键是要把各方的职责、权利、利益和义务加以明确。做到有机的统一和协调的发展,互惠互利,共同受益。避免各行其是,各自为战的现象。特别是要注意有些单位人员在履行工作职责时找不到人,履行义务时“谦让”有度,享受权利和利益时“主动”积极。

  我们要强调和提倡的是:全国一盘棋的思想,最大限度地调动和发挥大家的主动性和积极性。只有大环境的改善,局部的利益就会得以长期稳定的发展和提高。我们要在项目的水平、规模和档次上下工夫,避免低水平、低档次的重复。现在有些同志认为:在项目走向市场过程中,只要有钱“挣”,不去考虑对项目市场的总体发展是否有利?局部也许得到了一些“实惠”,但大局上,影响了这个项目的整体市场运作和发展,其最终结果损害的还是我们自己。

  为此,目前我们在对待总局水上中心(或协会)、省市单位(或运动队或俱乐部)、运动员和教练员(或爱好者)的责、权、利和义务方面,要加强有效的控制管理。我们要:

  (四)、在有效的控制管理中,须遵循以下四个原则:

  1,总局中心(或协会)可控性原则;
  2,项目有形和无形资产保值、增值的原则;
  3,最大限度调动和发挥各自主动性和积极性的原则;
  4,打破“大锅饭”,多劳多得,合理的分配和奖惩原则。

  在有效控制管理中,应注意的3个基本点。一是有效控制管理中的各项指标量化的标准制定;二是控制管理的信息收集反馈,以便及时纠正工作偏差;三是要有具体的措施保证。

  控制是管理工作中的一项重要的工作。其控制工作的有效性,将直接影响到项目的顺利发展。同时,这也是一项较为复杂的工作。针对目前摩托艇、滑水项目的现状,要以经济和市场的手段来加强项目的管理。为了做好此项工作,首先重点要做好以下几项工作:

  1,进一步制订和完善摩托艇、滑水项目市场运作程序,避免各自为政的现象;
  2,完善总局中心(协会)年度创收经费分配管理实施办法;
  3,完善总局中心(协会)对有关单位和社会个人的激励政策。坚决打破大锅饭,平均主义的思想,多劳多得,完善制定奖励实施细则;
  4,加强项目无形资产的开发和运用的有效益性,加强项目有形资产的成本统计和核算;

    在此工作中,我们应:

  (五)、注意的五个问题:

  1,不断的学习和研究了解,掌握国家的各项政策和法规;
  2,保持我们各项政策制定后的稳定性和延续性;
  3,密切关注内外环境的变化和市场的需求,及时去调整和应对;
  4,竞技与表演的有机结合;以竞技带动表演质量水平的提高,以表演促进竞技训练环境的改善;
  5,突出和保证重点,兼顾一般,重点做好1-2件事。

五、2004年重点做好的十项主要工作任务

  (一)坚持开好摩托艇、滑水协会的年会。总结过去,统一思想,做好今后的工作。

  (二)重点做好国际和世界性赛事的计划、筹备落实和推广工作;

  1,已经签约的赛事项目有:摩托艇O-125世界锦标赛(9月山东济南大明湖)和亚澳区滑水锦标赛(5月广东湛江湖光岩风景区);
  2,待签约的赛事项目有:滑水世界杯赛、2005年滑水世界锦标赛和摩托艇F1方程赛。
  3,正在联系的其他一般赛事:国际滑水大师赛、中美滑水系列对抗赛和国际摩托艇精英赛等。
     这些赛事都以市场商业性运作为基础,以求达到社会效益和经济效益的双收益。今年有望达到滑水、摩托艇历史新高。

  (三)全力做好2004年奥运会的服务工作;

     备战2004年奥运会和筹办2008年奥运会,是体育界重中之重的工作。根据奥运会的需要,协会将全力为奥运工作作贡献,做好我们应尽的工作。奥运的成败对整个体育市场的开发有着直接的影响。

  (四)加大后备人才的选拔培养力度;进一步密切和加强与有关院校单位的合作,完善合作联合办队的模式;通过请进来、送出去的方法加强与国际联络。

  (五)加强国家队的选拔、组建和集训工作;

  1,滑水项目:突出以女子和花样、尾波项目为重点;
  2,摩托艇:突出水上摩托和O-125项目为重点。
    确保2004年摩托艇、滑水项目运动成绩超过2003年水平。

  (六)完善激励机制,制定更加合理的奖励标准,更好地调动和发挥大家的积极性。

  (七)加强与两校和全国省市的沟通,建立通畅的沟通渠道,细化部与青岛、湛江两校的工作任务和职责;

  (八)加强项目宣传资源的规范化管理和专业化整合;

  (九)总结探讨项目俱乐部有效运作机制;

  (十)加大金海湖基地的开发工作和有效管理;

  (十一)抓好黄山、湛江湖光岩训练基地的建设;

  (十二)抓好器材的维修、管理、登记造册工作。

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